记者：各位媒体朋友有想要提问的吗？

媒体：您好，我是看雪社区的，我想问个问题，因为现在整个流行很多东西从简，像你们这么多服务客户会不会觉得有困难，还有你们在整个同行之间有没有竞争者？

覃璞：谢谢您的问题，我稍微解释一下我们这个行业里面看到的所谓数字生命跟个性化有关的内容。健康是一个比较特别的产业，其实市面上现在已经有很多的基因检测的产品和一些其他的产品，老百姓看起来都是蛮高大上的很高科技味道的。我们在刚才的演讲里面也提到一件事情，实际上并不是那么多东西都是基因决定的，有相当的部分是在这个过程当中决定的，比如我们刚才说到的马拉松跑步，一个人能不能跑下来全马并不是天生决定，有很多是后天训练。所以这个在检测里面为什么会除了一般常规的基因检测以外，还会有很多跟踪式的实际上我们试图为这个人提供更科学安全的检测和跟踪计划，或者说我们也不希望误导消费者。我们只是测了一些基因情况就说适合做这个不适合做这个，可能对消费者来说有误导，那样看起来比市面上单纯做某一项检测要多，原因是确实需要这么多数据，我不可能在网上填一个问卷，从此说我所有吃的应该怎么吃应该怎么动。消费者领域反过来，原来都是在医院体检中心去检测的其实更复杂，他不知道从哪入手，但是我们是在不同的场景下，我们会急送一个不需要抽血的检测盒子，不只一个基因组测序，他只需要按照这个盒子里的说明把他的唾液尿液取到盒子里，相对于一个完整的在医院里是要简单很多。

第二是怎么读这个内容，也是在这个行业内有一点需要解释的。这个行业内我们经常看到原来的传统技术不是面向消费者，很多都是以技术报告的形式出现，就是说做一个体检的生化指标几十项，但并不会真的形成运动的建议，只会告诉你身体里某一个东西多还是少。这个对消费者更复杂，所以我们的方式还会有很多指标体系，直接告诉你大概你在这一方面的分值怎么样这个反而更容易理解。还有最后一个为什么推出计划这个事情不是自助，原因只是因为我们看上去单纯寄了几个盒子，但是并不能说这个人此时此刻可以完全对自己下一个结论，刚才讲到健康是一个比较特殊的产业，并不像一般消费者，一旦涉及到一些评估涉及到一些干预就需要有相对比较专业的一些领域专家提出意见，我们会用整合的方式推出健康管理计划。刚才提到了他需要去独自采购的好几样东西变成一起了，只需要一个入口，有一个人工智能辅助程序可能通过微信也可能通过将来的APP跟他做互动来完成一种简化。

记者：还有媒体朋友想要提问的吗？

那我这边再补充一个问题，像碳云智能的话被国外很多媒体看好，主要是有哪些独特的技术？

覃璞：有几个原因吧。第一个可能我们的跨界无法否认的这一点，我们跨的界区是比较多，这是一个可能在生命科学领域目前有最多的人工智能关注点的一家公司，在人工智能和大数据上又是一个生物背景特别强的团队。第一个外煤可能会关注这一点我们的跨界特征，恰恰这一点也是碳云的核心竞争力所在，这个团队在市面上凡是想在生命科学上面做一个能够到消费级别大数据这样的平台还是有门槛。首先有足够的人对生物学技术了解，这个是碳云的一部分核心技术，一部分来自于碳云自己的团队，一部分来自于进行资本以后并购的团队，刚才提到的蛋白质组，免疫组，这些目前的芯片技术或者高通量的测试技术在全球还是比较稀缺的，碳云已经通过并购方式整合，所以已经有自己的技术，这是第一个原因。

第二个也是在跨界领域显现大数据最明显的一点，所谓跨界整合的能力，因为只是单纯获取一些数据对一般的大数据处理公司和IT的团队是有难度的，这里面要做大量的知识表达，才能交换到人工智能的团队去做算法的处理，所以就要求这中间有大量已经做过相关分析的团队，其实是蛮拼人的环节，科学家、工程师、博士以上的这些人有多少做过跨界的事情，这个从碳云的历史上来看还有我们吸收的团队又是一个核心的竞争力;最后一个是可能是市场交付，我们并不是天生做消费品的公司，我们需要一个比较巧妙的商业模式，使得我们除了自己直接自建以外能够快速的吸引一些其他的第三方能够提供健康干预的解决方案，我们帮助消费者去选，换句话说我们更像一个站在消费端的健康买手，这件事情需要的不仅仅是干预者本身，更主要的是要有一种方式去更了解你的客户，恰恰这个是我们上游的技术，这一点的生意模式可能是比较特别，他是站在消费者这边，然后用某一种目标，某一种技术帮他去选择最适合的干预和体验手段这样一个买手型的公司，所以这三点可能是我们比较有特色的地方。